Die digitale Transformation als disruptiver Prozess: Technologie – Prozesse – Mitarbeiter – Organisation

Ganz anders als bei den bisherigen Reengineering- und Effizienzsteigerungs-Prozessen, ist bei disruptiven Prozessen ein „New Thinking“ gefragt: Unternehmen erfinden sich grundlegend oder in Teilen neu. Sich für die richtige Technologie zu entscheiden, Geschäftsmodelle und -prozesse neu zu definieren und alle Mitarbeiter als engagierte Mitgestalter „mitzunehmen“ ist eine der größten Herausforderungen, denen sich ein Unternehmen stellen kann.

Ein Drehbuch für den Digitalen Wandel zu haben, ist entscheidend!

Die Digital Consulting Experts beraten und begleiten Sie auf dem Weg der Digitalen Transformation nach dem DCE-Vorgehensmodell:

A) Geschäftsmodelle:
• Markt- und Wettbewerbsanalyse als Entscheidungsgrundlage
• Aufzeigen von Zukunftsperspektiven und Geschäftsmöglichkeiten
• Entwicklung von Business Cases unter Einsatz von Silicon Valley Methoden (z.B. Design Thinking)
• Erstellung von Roadmaps
• Entwicklung und Roll-out digitaler Geschäftsmodelle unter Einbindung der verschiedenen Aspekte Technologie, Prozesse, Mitarbeiter, Organisation

B) Technologie:
• Bewertung und Beratung bei der Auswahl von IT, M2M, IoT-Architekturen (Devices, Communication, Platforms, Connectivity), Cloud, Big Data, IT-Security
• Bewertung und Beratung bei der Auswahl von Digital Marketing, CRM, Marketing Automation, Sales-Lösungen

C) Prozesse:
• Beratung und Begleitung bei der Einführung digitaler Prozesse in einzelnen Bereichen, z.B.
– Digital Service
– Digital Logistics
– IoT Value Chain
– Digital Production / Smart Factory (Industrie 4.0)
– Digital Supply Chain
– Digital Marketing und Marketing Automation
– Digital Communications

D) Team, Mitarbeiter, Organisation:
• Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Change Management Programme
• Change Leader Programme
• Organisationsentwicklung
• Interne Kommunikations-Programme