Die Digital Consulting Experts entwickeln Marketing- und Vertriebsstrategien mit Sales-Erfolg

Für Sie: Marketing- und Vertriebsstrategien mit Sales-Erfolg

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Expansion. Marktgestaltung. Branding. Image. Wir haben die Strategie.

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Business Development von Branchenexperten. Wir wissen, wovon Sie reden.

Digitale Transformation

Digitale Transformation und Digitaler Wandel: Für jedes Unternehmen maßgeschneidert

Wie können Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung für sich nutzen? Dies fragen sich heute viele Entscheider. Mit digitalen Unternehmen sind meist nur die wenigen Stars gemeint, wie z.B. Amazon oder Google. Auch Startups, die sich gleich von Anfang an digital aufstellen, haben es leichter, als die Vielzahl der traditionellen Unternehmen, ob Mittelstand oder Weltkonzern. Die digitale Transformation, die Einführung disruptiver Prozesse – was bedeutet dies und wie können Unternehmen diesen Weg beschreiten, ohne gleichzeitig in ihrem Stammgeschäft Einbußen hinnehmen zu müssen?

Fest steht, die Digitalisierung ist nicht mehr umkehrbar.

Jedes Unternehmen hat einen individuellen digitalen Entwicklungsstand, seine eigenen Strategien und Ziele und sein ureigenes Geschäftsmodell. Die Digital Consulting Experts entwickeln auf der Basis ihrer Market und Digital Intelligence gemeinsam mit ihren Kunden maßgeschneiderte Digitalisierungs-Prozesse: Neue Technologien ermöglichen neue Geschäftsprozesse, neue Rollen des Unternehmens im Markt durch digitale Ökosysteme oder auch komplette neuartige Geschäftsmodelle – für jedes einzelne Unternehmen gibt es die passende Digitalisierungs-Stufe.

Kompetent und erfahren in digitalen Technologien und Methoden begleiten die Digital Consulting Experts Unternehmen auf dem Weg der digitalen Transformation. Die Digital Consulting Experts haben bereits mehrfach unternehmensweite Transformations-Prozesse bei führenden Unternehmen wie z.B. Daimler, Deutsche Bahn, Capgemini oder Oracle als Mitgestalter und Berater begleitet. Gut vernetzt im Silicon Valley mit einer eigenen Beratungstochter sind die Digital Consulting Experts stets am Puls neuester Technologien und innovativer Methoden, wie z.B. Design Thinking, eine Kreativ-Methode, die hilft, sehr schnell Geschäftsmodelle zu entwickeln, auszuprobieren und zu implementieren.

Erfahren in der Digitalen Transformation: Projektbeispiele

Deutsche Bahn: Mitgestaltung und Durchführung einer der vier Phasen des unternehmensweiten digitalen Transformations-Prozesses BKU (Bürokommunikation unternehmensweit), einem der größten digitalen Transformations-Prozesse in Europa. Einstieg in das Projekt nach Scheitern einer großen Unternehmensberatung. Entwicklung hierarchie-übergreifender Kommunikationsmaßnahmen und unternehmensweites Change Management, um Vorbehalte gegenüber neuer Technologie flächendeckend aufzubrechen. Durchführung der Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und dem Betriebsrat. Ergebnis: Positive Annahme der Digitalisierung und erfolgreicher Roll-out von rund 10. 000 digitalen Arbeitsplätzen (im Endzustand 2016: 100.000)

Oracle: Mitgestaltung der weltweit ersten digitalen integrierten CRM- und Marketing-Plattform (CRM plus Marketing Automation). Mitglied der Oracle Taskforce, ausgewählte Agentur für den Testbetrieb. Einbringen zahlreicher Optimierungsvorschläge. Change Management-Beauftragter, um das Marketing-Team für die Nutzung digitaler Prozesse zu motivieren.

UTC/Freightwatch International: Verantwortlich für die Digitalisierung des Vertriebs in Europa. Einführung und Anpassung einer CRM-Lösung. Zudem Erweiterung des digitalen Produktportfolios für den europäischen Markt, z.B. Device für Shock Event Monitoring in Echtzeit.

Cap Gemini: Neuausrichtung des Portfolios von Cap Gemini, einer der größten europäischen Technologie-Beratungen, unter Berücksichtigung digitaler Trends und digitaler Technologien. Entwicklung der ersten unternehmensweiten Digital-Strategie.

Deutsche Telekom: Entwicklung eines neuen digitalen Geschäftsfelds unter Einbindung bestehender digitaler Technologien.

DASA/EADS: Mitgestaltung und Durchführung des bis dato größten unternehmensweiten Transformationsprozesses von vier Traditionsunternehmen (MBB, Dornier, MTU, TST) zur neuen DASA und deren Einbindung in den „Integrierten Technologiekonzern“ Daimler. Hierarchie-übergreifende, unternehmensweite Change Management-Programme für alle Führungs- und Fachebenen, d.h. für rund 62.000 Mitarbeiter. Aufbrechen der „Lähmschicht“ gewachsener Strukturen, Implementierung neuer Kommunikationsformen, mehrtägiges Auswahlverfahren und Einstellung externer Nachwuchsführungskräfte als Querdenker für die neue Unternehmenskultur der DASA. Zusätzlich Einführung digitaler Prozesse in der Personalentwicklung zur Potential-Erfassung aller Führungsebenen (FKEP).

Infinion: Optimierung der Digital-Strategie des Unternehmens und des digitalen Lead Management- und Marketing Automation Prozesses.

Debis Systemhaus (T-Systems): Transformation von 40 Einzelgesellschaften in ein marktorientiertes Unternehmen mit einheitlicher Unternehmenskultur und -strategie unter Einsatz von Change Management-Programmen.